2009年12月27日 星期日

深深海底行

「你搞生意呀?開花店?好難做wor。我有條絕世好橋﹗不如搞埋結婚一條龍呀,又好搵又易做…(下刪一萬字)」

「計我話你不如向酒店呀物業管理埋手,佢地每日都用好多花…」

「你要發圍,就要做人地無做過既野!」

每次向人介紹自己做start-up的時候,總有幾個創意達人,滔滔不絕地教我生意應該點做點做,佢地應該覺得,只要跟從他們的講法,明天立即就財源滾滾來。

可惜的是,講得出類似以上說話的,全是從未創過業的打工仔。

我曾經試過向他們解釋,其實自己公司年資還小,我和女友又是白手創業,所以還是集中建立一些基本公司結構。每次講到這裡,一定會掃大家興。就好似,你打功夫如果不是練九陽神功呀如來神掌呀,而是日日走去站樁練直拳,就好無出色好廢。

所以下次有人用以上的訓話撚化我,我決定陪笑到底:「你說得對﹗我地花店應該搞地產,發硬!」

藥山禪師的一句:『高高山頂立,深深海底行。』只需要自己知已經夠。

2009年7月1日 星期三

It is not illegal until you get caught

新補習社招生,昨晚深夜與女友兩人在旺角貼傳單。兩口子驚驚青青,又怕警察抄牌罰千五,更怕貼錯地盤得罪地頭小混混,總之黑白二道兩不討好。
想深一層,為何SME盡心盡力服務人群,反而要受眾多法律打壓?

明眼人都知道,法律並不是所謂維持公義的聖杯。每一條新法例的出現,正正代表又有上左岸的大財團為競爭對手增加經營成本;法例表面一定掛上神聖的光環,現實卻一定不是那回事。

例如膠袋稅,政府話為了環保,你地就被政府牽著鼻子走,去狡辯膠袋稅環保還是浪費,咪錯曬囉。有少少腥士都知道,好明顯膠袋稅是為保障最大型兩三家連鎖店的利益而設。膠袋稅實施後,作為一個精明消費者的你,唔通唔去百佳惠康七仔買野咩?不過你一定可能因為膠袋稅,而唔去新崛起的Vango 便利店。即是話膠袋稅是為了阻止新晉生意改善服務質素的手段呀傻仔﹗

例如一連寸針對煙草的法例,如過境不准帶超過三包煙、煙稅狂加、室內禁煙等,政府真是為了一眾草民的健康而悲天憫人的政策?還是有人為了去街的時候,不用吸入二手煙?你問:佢地唔食煙架? 我話:唔通佢地响私人會所食雪茄時,有散仔敢上去查牌?

很憤世嫉俗咩?我呻窮之嗎~

2009年6月1日 星期一

Close Deal小貼士

俺口齒並不伶俐,不過有幾年賣石頭同賣花經驗,以下有幾點自己摸索出來的宜忌:

1.當客人無要求時,請儘量當客人無到。

不知大家有沒有經驗,當踏入一家旺角的衫舖, 舖中sales立刻沖出你面前問道:「先生/小姐請問有咩幫到你?我地d咩咩咩做緊特價喎﹗」其實大部份人的心理情況應該還是一頭霧水,完全唔覺得sales幫到自己,反而覺得很大壓迫感,有一半客就係因為咁立刻掉頭走。簡單d講,呢個過分熱情的sales技巧只會出現在銅鑼灣旺角等超旺區。那兒太多客了,所以要請個sales用呢招「趕客」,趕走大部份購買信念不強的客。如果閣下的商店沒有超旺的情況出現,正確做法應該是給客人多些空間,最好可以做到當佢透明。個客有要求自然會問你,不用太緊張。

2.當客人持出要求後,請focus,不要給客人選擇。

不要相信甚麼選擇是客人的權利那些屁話。客人選擇了你,問你一個問題,就是要買你的專業知識,可以幫他在最短時間做到最好的選擇。如果這時你還未能給他最好的答案,反而給他兩個或以上的答案,就是告訴客人,你還未清楚他的要求,所以要交番個波比個客。當你未清楚個客要求時,你有責任問多幾條問題,讓客人覺得你夠專業,可放心比你幫佢解決問題。

3.在有人可見的範圍內,請把你要賣的東西當成稀世珍寶。
這一點放在各行各業皆準。所有人也希望自己付出得到的,是一件寶不是一條草。而第一個令客人有呢種感覺的,就是sales。所以sales有責任以身作則,用行動教客人點樣把貨品變成一件寶。

以上幾點不是甚麼特別的東西,如果有行家行過,請留言指點一二。

2009年5月31日 星期日

歌頌老麥

前些日子,無意看到女友不知從哪取來的中大報。刊物中幾乎所有文章評論老麥的不是,當然主要是集中抨擊老麥給予前線員工的工資太低。

似乎中大報的編輯們除了bad taste之外,還真的有點兒腦殘。先不說其他,我諗老麥無用枝槍指住你個頭迫你番佢份可恥工資既工。既然佢前線員工不是被人迫害,豈容你地班不知民間疾苦的大學生道三說四?

我覺得,老麥才是世上數一數二有社會責任的良好企業。

不是嗎?對客人方面,世上有幾多間公司可以為你提供24小時免費自修室充足燈光冷氣再有大大張枱專人清潔?產品方面,邊間公司可以make sure無論上水定銅鑼灣都賣緊一樣味道一樣size的薯條漢堡包?對員工方面,佢訓練到文叔文嫂做清潔,或者令到公仔麵都唔識煮的雙失每日為萬千市民提供食物,直接講,即是老麥有能力把原本不值錢的人,變成起碼值廿蚊。做公司做到咁,算係咁啦?

好與差的管理,分別在於究竟你將庸才變人才,還是把人才當庸才。當全世界公司也希望找多些好人才,幻想有一天有個Steve Jobs或者Jack Walch的超級CEO幫自己公司搞到上神枱。反而老麥就是有能耐聘請社會被認為最無用的人。老麥這樣做,總比那些偽善組織開口埋口話幫弱勢社群,結果卻甚麼也做不到的強。

韓非子話過,好的人才如伊尹管仲等人幾百年先出一個,你碰到的機會低過買中六合彩,不如搞好個system,等庸才管理到你個國家啦。